{"id":2611,"date":"2020-03-11T07:50:38","date_gmt":"2020-03-11T06:50:38","guid":{"rendered":"http:\/\/asso-zr.com\/?p=2611"},"modified":"2020-03-13T05:21:35","modified_gmt":"2020-03-13T04:21:35","slug":"connaitre-autrui-%e7%9f%a5%e4%ba%ba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asso-zr.com\/?p=2611","title":{"rendered":"Conna\u00eetre autrui \u77e5\u4eba"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Voici huit r\u00e8gles pour juger les qualit\u00e9s d’une personne:

1-S’il est prosp\u00e8re, observe \u00e0 qui il t\u00e9moigne son respect.
2-S’il est puissant, regarde quelles sont les personnes qu’il recommande et promeut.
3-S’il est riche, observe ceux qu’il emploie.
4-Lorsqu’il est \u00e9cout\u00e9 par son souverain, observe s’il est fid\u00e8le \u00e0 sa parole.
5-Lorsqu’il paresse chez lui, observe s’il reste vertueux.
6-Lorsqu’il converse avec son sup\u00e9rieur, observe si ses si paroles sont conformes au Dao (la Voie de la vertu).
7-Lorsqu’il est pauvre et en d\u00e9tresse, observe s’il accepte des biens mal acquis.
8-Lorsqu’il se retrouve en difficult\u00e9, observe s’il reste vertueux.

Ces huit observations s’accompagnent de six \u00e9preuves:
1-M\u00e8ne-le vers les plaisirs pour voir s’il reste moral.
2-Rend-le heureux pour voir s’il reste int\u00e8gre.
3-Enerve-le pour voir s’il sait se contr\u00f4ler.
4-Effraie-le pour voir s’il ne perd pas ses moyens.
5-Rend-le triste pour tester sa compassion et sa bont\u00e9.
6-Met-le en difficult\u00e9 pour tester sa volont\u00e9.

Les sages d’antan avaient recours aux huit observations et aux six \u00e9preuves mentionn\u00e9es ici pour juger les qualit\u00e9s d’une personne.
Cette m\u00e9thode s’accompagnait de l’observation des \u00ab\u00a0six proches\u00a0\u00bb et des \u00ab\u00a0quatre relations\u00a0\u00bb. Les \u00ab\u00a0six proches\u00a0\u00bb d\u00e9signent le p\u00e8re, ma m\u00e8re, le fr\u00e8re a\u00een\u00e9, le cadet, la femme et l’enfant. Les \u00ab\u00a0quatre relations\u00a0\u00bb d\u00e9signent les amis, les connaissances, les voisins et les personnes de confiance.
Ces observations et tests permettaient aux sages de juger des qualit\u00e9s de quiconque.

Rouleau 39: L\u00fc Shi Chun Qiu<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le duc Jing demanda \u00e0 Yanzi quel \u00e9tait le meilleur moyen d’obtenir les services de personnes talentueuses et vertueuses. Yanzi r\u00e9pondit:\u00a0\u00bb s’il est prosp\u00e8re, observe quelles sont les personnes qu’il recommande. S’il est d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9 et en \u00e9chec, note ce qu’il ne souhaite pas faire. S’il est riche, regarde \u00e0 qui il est pr\u00eat \u00e0 donner son argent. S’il est pauvre, observe s’il accepte ou non des biens mal acquis. Les personnes les plus capables et les plus vertueuses ne convoitent pas les postes \u00e0 responsabilit\u00e9, mais restent int\u00e8gres lorsqu’elles sont nomm\u00e9es. Ensuite viennent celles qui convoitent ces postes et restent tout de m\u00eame int\u00e8gres lorsqu’elles les obtiennent. Enfin, certaine personnes sont \u00e0 la fois malhonn\u00eates et ambitieuses. Elles cherchent \u00e0 tout prix les honneurs et s’y accrochent. Garder ces crit\u00e8res \u00e0 l’esprit lors du choix des personnes \u00e0 recruter devrait permettre d’identifier les plus m\u00e9ritantes.\u00a0\u00bb

Rouleau 33: Yan Zi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les cinq observations suivantes permettent de d\u00e9terminer quelle personne est la plus apte \u00e0 assurer les fonctions de premier ministre:
1-Qui fr\u00e9quent-t-il lors de son temps libre ?
2-Avec qui se lie-t-il d’amiti\u00e9 et \u00e0 qui offre-t-il des pr\u00e9sents lorsqu’il est riche ?
3-Qui recommande-t-il lorsqu’il est influent ?
4-Que refuse-t-il de faire lorsqu’il est pauvre et en difficult\u00e9 ?
5-Quelles sont les choses qu’il n’accepte pas de recevoir lorsqu’il est d\u00e9chu ?

Rouleau 11: Shi Ji, Vol.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le livre de strat\u00e9gie militaire Liu Tao<\/em> expose huit r\u00e8gles pour la s\u00e9lection d’un g\u00e9n\u00e9ral comp\u00e9tent:
1-Observe s’il r\u00e9pond aux questions de mani\u00e8re claire et pr\u00e9cise.
2-Note s’il garde son calme et sa lucidit\u00e9 m\u00eame sous un flot de questions.
3-Enqu\u00eate secr\u00e8tement sur lui pour tester sa loyaut\u00e9.
4-Pose-lui des questions pr\u00e9cises et directes et observe si ses r\u00e9ponses sont franches et honn\u00eates pour tester sa morale.
5-Confie-lui des responsabilit\u00e9s de tr\u00e9sorerie et observe s’il reste honn\u00eate.
6-Met-le face \u00e0 la tentation pour voir s’il sait se contr\u00f4ler.
7-Met-le face au danger pour tester son courage.
8-So\u00fble-le et observe son comportement.

Rouleau 31: Liu Tao<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il vaut mieux observer les \u00e9v\u00e9nements plut\u00f4t que d’\u00e9couter les dires, et observer les comportements plut\u00f4t que les \u00e9v\u00e9nements. Les sources des dires ainsi que les motivations sous jacentes doivent \u00eatre claires, et l’authenticit\u00e9 des \u00e9v\u00e9nements doit \u00eatre \u00e9tablie. Les comportements doivent \u00eatre interpr\u00e9t\u00e9s en fonction des causes et des cons\u00e9quences des \u00e9v\u00e9nements. Une analyse globale des informations ainsi obtenues permet d’\u00e9viter les erreurs.

Rouleau 49: Fu Zi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les anciens rois savaient \u00e0 quel point il pouvait \u00eatre difficile pour eux, au sommet de l’\u00e9chelle sociale, de recruter des hommes de talent. Ils faisaient confiance pour cela aux conseils vis\u00e9s de leurs subordonn\u00e9s. Ils savaient que ces derniers, du fait de leur statut, auraient plus de facilit\u00e9s \u00e0 entrer en contact avec des recrues potentielles.

Rouleau 49: Fu Zi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos pr\u00e9jug\u00e9s nous emp\u00eachent souvent de reconnaitre les capacit\u00e9s des autres. Les rumeurs influencent la mani\u00e8re dont les gens se per\u00e7oivent. Notre attachement ou notre ressentiment envers les proches nous emp\u00eache de les juger de mani\u00e8re impartiale et nous laissons les rapports humains influencer notre jugement des personnes que nous ne connaissons pas.

Rouleau 30: Jin Shu; Vol. 2<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Confucius dit:\u00a0\u00bb Il est ais\u00e9 de servir un homme de bien mais difficile de lui faire plaisir, si vous n’\u00eates pas vertueux dans votre d\u00e9marche. Un homme de bien assigne toujours des t\u00e2ches en fonction des aptitudes de chacun. Inversement, il est difficile de servir un homme vulgaire, mais ais\u00e9 de le satisfaire, car ce dernier n’a que faire de la morale. Il demande par contre \u00e0 ceux qu’il emploie d’\u00eatre capables de tout.\u00a0\u00bb

Rouleau 9: Lun Yu<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Confucius dit:\u00a0\u00bb Comment pourrait-on laisser une\npersonne \u00e9troite d’esprit, inculte et immorale servir le dirigeant et mener les\naffaires d’Etat ? Une telle personne ne se soucie que d’obtenir la fortune et\nla gloire. Une fois obtenues il s’inqui\u00e8te de perdre ses privil\u00e8ges et est pr\u00eat\n\u00e0 tout pour les conserver, oubliant ainsi de servir correctement le\npeuple.\u00a0\u00bb
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\nRouleau 9: Lun Yu<\/strong><\/p>\n\n\n\n


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